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2020年8月6日上午，学校召开第16次校长办公会，研究推进山东省高等职业院校办学考核指标落实情况。校长田德全主持会议。

会议听取了执行校长杜琳和其他校领导分别就考核指标分解以来在师资队伍建设、国际交流与合作、思政课程建设、产教融合、校企合作、社会培训、教科研等方面的汇报。

会议认为，考核指标分解以来，各工作组和各有关处室、各院部态度认真，加班加点，抓调研，找问题，谋思路，解短板，工作进展势头良好，必须乘势而上，持续推进。

会议强调，下一步要以指标考核为抓手，以特色创新为重点，坚持问题导向，做到目标明确、责任明确、效果和完成时限明确，真正把各项任务落到实处。

一是狠抓“双师型”教师队伍建设。要按照生师比18:1的标准加强师资队伍建设，逐步配齐专任教师。要大力引进国家级、省级教学名师，提高学校教师队伍整体水平。参照“双师型教师”标准，开展双师型教师培养工作。要按照建设“双高校”要求，加大教师培养培训力度，探索线上线下培训、校内校外培训的模式，提高教师职业资格证书和获奖证书比例。

二是大力加强专业建设。针对产业需要，主要结合日照的港口贸易、制造业（汽车、高铁等）、旅游业等提供管理和服务，提升学校专业与日照、山东的产业发展的匹配度。及时掌握了解各级各类比赛的信息，提早培养竞赛型人才，必要时可以外聘指导教师参与竞赛培训工作提高质量和水平。要进一步优化专科专业，对照经济社会发展和需求，对就业难、社会需要数量很小的专业适时作出调整。

三是加大教学成果培育力度。争取实现高层次高质量教学成果的突破，特别要为优秀青年教师搭建创新平台，为他们开展科研和社会实践提供必要的支持和帮助。

四是加强社会培训。社会培训潜力巨大，我校在这一方面具有较好的基础。要及时与人社部门沟通、联系，争取培训项目。要拓宽思路，部分培训项目根据需要可以外聘技术人才进校参与项目培训，提高培训水平和效益。

田德全校长在会议总结时要求：

第一，要高度重视年度考核工作。年度考核工作不仅影响学校的办学声誉，更是代表着下一步学校的发展方向。我们持续按照这个方向发展下去，就能够极大促进学校的内涵建设，提升办学质量。绝不能当成可有可无的事情，搞花架子。学校领导班子成员要既当指挥员又当战斗员，亲力亲为，抓好各项工作。

第二，要进一步细化指标，责任到人。各位分管校领导要进一步细化指标，落实到具体的人。根据需要，要成立不同的小组，把指标和任务落实到各个小组，要制定工作落实配档表，把指标分解、细化到科室和个人，既考核过程又考核效果，保证工作落地落实。

第三，要加强特色建设。围绕产教融合、校企合作，制定标准，加强特色建设。一个学院至少要建立一个产业学院，一个学院至少建立两个特色或品牌专业，一个学院至少建设三门精品课程。各个学院要进行论证，制定方案，报学校研究同意后实施。学校将向立项的项目、专业加大投入，逐渐形成学校的特色。

第四，要抓好调度工作。对年度考核工作，学校层面将根据情况适时召开调度会，协调、推动工作进展。各个工作小组要及时跟进调度，在校园网和相关校内媒体定期公布各处室、各学院的工作进展和完成质量情况。

第五，要营造积极向上的创建氛围。当前学校已经形成上下一心、共谋发展的良好氛围。特别是本科生数量逐年扩大，生源质量大幅提高；教学设施全面改善，职工收入和生活环境全面提升；青年教师大量引进并成为学校事业发展的中坚力量。因此，我们要围绕创建高水平一流职业技术大学这个目标，再鼓劲、再发力，在全校师生员工中树立“校兴我荣、校衰我耻”的责任感和“不进则退”的紧迫感，珍惜来之不易的发展基础和社会声誉，以蒸蒸日上的事业鼓舞人，以团结和谐的正气凝聚人，在董事会和校委会的坚强领导下，团结奉献，顽强拼搏，为坚决完成高水平一流职业技术大学各项考核指标，为实现“三步走”战略目标打下坚实基础。（秘书科）